【オンライン】よくわかる事業承継の基本手順~事業承継を成功させる秘訣~

講座記号:OE10

事業継承

当オンライン研修は、所有のパソコンやスマートフォンでご受講いただくオンラインセミナー(ウェビナー)です。
受講者の声とお顔は映りません。ご自分のペースで受講が可能です。


VUCA時代(アフターコロナ、少子超高齢社会、人口オーナス社会、南海トラフ巨大地震危機、地球沸騰化、ウクライナ危機、イスラエル問題、etc.)の中で中小企業の事業承継は、我が国の経営者高齢化に伴い、社会的な課題として認識されています。中小企業庁の2021年版「中小企業白書」によると、休廃業・解散や経営者の高齢化の状況も踏まえつつ、中小企業の事業承継の動向について分析されています。中小企業にとって、事業承継は単なる経営体制の変更ではなく、更なる成長・発展を遂げるための一つの転換点になり得るとされています。また、近年では中小企業にとってのM&Aは事業承継策の一つとして注目されてきましたが、成長戦略の一つとしても関心が高まっています。


セミナーリーフレットのPDFはこちら

開催概要

日時 【2024年開催分】
5月17日(金)

14時~15時(1時間)
会場
受講料 11,000円 ※テキスト代・消費税含む
対象 経営者、経営管理担当者他
内容

テーマ 内容
Ⅰ.事業承継とは1.企業継承は会社経営の原理原則である「所有と経営の分
  離」から考える
2.事業承継の類型
3.事業承継の進め方
Ⅱ.経営承継の進め方1.経営承継のステップ
2.現状の見える化
3.承継方法の検討・決定
4.経営承継計画策定とスケジュール
5.計画の運用と見直し
Ⅲ.経営承継可視化プロジェク
  ト
1.経営承継10ヵ年カレンダー作成
2.現経営者の職務権限委譲整理表作成
3.経営者・取締役の業務分担整理一覧表作成
4.経営者・後継者で行なうSWOTクロス分析実施

注意事項 ●当セミナーは、Live配信(生放送)のオンライン研修です。当日は指定の時間帯にご視聴いただくようよろしくお願いいたします。

●お申し込み後、オンライン研修前日までに受講ご案内のメールをお送りいたします。別途、請求書をお送りいたします。
※お申込み後、すぐに受信する確認メールとは異なります。

【オンライン研修受講の事前準備】
オンライン会議システムZoomのミーティング機能を利用し配信いたします。
良好な画質・音質でオンライン研修を視聴するために、
事前にお客様の端末にZoomをダウンロードすることをお勧めしております。

ダウンロードをせずにブラウザ上で視聴することも可能ですが、画質・音質などが多少荒くなることがございます。
ご了承いただきますようよろしくお願いいたします。
※ブラウザで視聴する場合は、Google Chromeを推奨しております。
(インターネットエクスプローラーはサポートが終了し、音声が聞こえない事象を確認しております。)

システム要件については、下記リンクからご確認ください。
https://support.zoom.com/hc/ja/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060761#h_92957a85-2506-43a2-bd4a-5bb274778518

ダウンロード手順は下記をご参照ください。
https://zoom.us/download

【テスト接続のお願い】
https://zoom.us/test
上記URLにて画面・音声・マイクのテスト接続をお願いいたします。

●自然災害などを理由に研修を中止する場合は、開催日前日15時までにホームページに掲載いたします。その場合、受講料は全額返金いたしますが、交通費などのキャンセル料につきましてはお客様のご負担でお願いいたします。

●同業他社さまにはご参加をご遠慮頂いております。誠に恐れ入りますが、ご理解のほどよろしくお願いいたします。

●セミナーお申込の流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
また、FAXからの申込をご希望の際は、下記URLから申込用紙をダウンロードしてください。
http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●最少催行人数に達しない場合は開催を中止することもございます。予めご承知おきください。
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株式会社 アイデム 東日本事業本部・西日本事業部 キャリア開発支援チーム

東日本:0120-225-153 西日本:0120-005-093

尾崎 竜彦 (おざき たつひこ )氏

有限会社 マネジメントスタッフ 

代表取締役社長

経営コンサルタント歴31年。大学卒業後、宅地建物取引主任者として不動産管理会社に入社。その後、大手コンサルティング会社に入社。東京本部課長を最後に99年同社を退職。同年、有限会社マネジメントスタッフを設立し、代表に就任。「コンサルトソーシング(商標登録済):コンサルティングとアウトソーシングを融合させた造語」を柱に、中小企業の経営企画室、営業部、人事部などの機能となるべく内外の組織を構築している。「日本の経営コンサルタント」(日本法令)にて、日本を代表するコンサルタントに選ばれる。社団法人日本経営士会 経営士。

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