自立型社員に成長させる!OJTトレーナー研修

講座記号:S28

ojt研修


「教え込む」から「引き出す」へ。自立型部下を成長させる育成方法

新人教育を行うOJTトレーナーは、企業にとって重要な役割を担っています。
それは、新人を「自分で考え、自分で動ける」自立した人材に育てること。
OJTトレーナーとしての自覚と責任感を醸成し、新人の自立を促す効果的な指導法をお伝えします。



ゴールイメージ
「自分で考え、自分で動ける」自立した人材を育成するための効果的な指導法を身に付ける。


身に付くスキル
・ティーチングとコーチングの使い分ける方法
・部下を動かす「褒め方」と「叱り方」
・部下との関係構築方法と指導時間の確保の方法



セミナーリーフレットのPDFはこちら

開催概要

日時 【2025年開催分】
11月10日(月)

【2026年開催分】
3月3日(火)

10:00~17:00(6時間<休憩1時間>)
会場 >>新宿会場
受講料 13,500円(テキスト代・消費税8%含む) ※昼食代含みません。各自でご対応ください。
対象 OJTトレーナーの方、又はOJTトレーナーになる予定の方
新入社員、若手社員の教育指導担当者
内容

テーマ 内容
●OJT指導者の役割とは・組織の理念、価値観を伝える
・新入社員にプロとして仕事をすることの“覚悟”を植え付ける
・教えすぎず、新人に考えさせる“習慣”をつける
●新入社員への理解・「自分が新入社員だった時に、先輩にされて嬉しかったこと、嫌だったこと」
・最近の新入社員(ゆとり世代)の傾向
●OJT指導に必要な3つのスキル 1)モデリング(手本になる)
  ・正しい仕事を新人に見せる
2)ティーチング(教える)
  ・新人が仕事を“理解”し“できる”ように教える
  ・仕事の意味を教える
3)コーチング(考えさせる)
  ・教えたことを定着させる
  ・改善点を新人の言葉で語らせる
●新人のやる気を促進するほめ方 1)ほめる時のポイント
2)ほめることの効果とは
●新人をつぶさない叱り方1)叱る時のポイント
2)効果的な叱り方とは

注意事項 ●自然災害などを理由に研修を中止する場合は、開催日前日15時までにホームページに掲載いたします。その場合、受講料は全額返金いたしますが、交通費などのキャンセル料につきましてはお客様のご負担でお願いいたします。

●同業他社さまにはご参加をご遠慮頂いております。誠に恐れ入りますが、ご理解のほど宜しくお願い致します。

●セミナーお申込の流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
また、FAXからの申込をご希望の際は、下記URLから申込用紙をダウンロードしてください。
http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html


●最少催行人数に達しない場合は開催を中止することもございます。予めご承知おきください。
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このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社 アイデム 人と仕事研究所

〒160-0022 東京都新宿区新宿1-4-10 アイデム本社ビル

フリーコール:0120-225-153

大野陽子 (おおの ようこ )氏

株式会社ヒューマンキャリアダイナミクス代表。公認心理師/日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー/キャリアコンサルタント。武蔵野大学人間科学部人間科学課(臨床心理専攻)卒業後、(株)ベネッセコーポレーション入社。総務人事部で新入社員の採用・教育、社員研修の企画・教育などを担当。その後、人材派遣会社の契約講師としてOA研修、コミュニケーション研修などを担当し、独立。


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