部下がぐんぐん伸びる上司の面談法

～チームの力を最大限に発揮するリーダーとしての必須スキル～

講座記号：N57

部下の成長をより高いレベルで促せる面談のスキル（傾聴力、質問力、図式化力）を身に付けていただきます。
また、上司として、部下が安心して仕事に取り組めるための「面談の仕組み」を構築するポイントをお伝えします。

開催概要

日時 【2015年開催分】
4月14日（火） 13：00～17：00（4時間）
会場 ＞＞大阪会場
受講料 16,200円（テキスト代、消費税8%含む）
対象 管理者の方、企業経営者の方
内容

テーマ 内容
１．部下を育成するためになぜ面談が有効か？（１）部下が伸びる職場のキーワード”安心感”
（２）面談を通して部下に安心感を与えるには？
（３）部下の育成を阻むＮＧな面談の典型例
（４）面談を定期的・継続的に行う仕組みを作る
２．部下を伸ばす面談の進め方（１）面談を始める時にやるべき3つのこと
（２）問題解決のストーリーに基づき質問をする
（３）課題を決める
３．部下を伸ばす面談に必要なコミュニケーションスキル（１）部下に多くの話をさせる”傾聴力”
（２）部下から多くの情報と発想を引き出す”質問力”
（３）部下の話を体系化する”図式化力”
４．上司としての心構え（１）心は言葉によって作られる
（２）ものごとの意味は自分で変えられる
（３）組織の目的とビジョンを常に意識する
５．まとめ（１）本日の研修の振り返り
（２）今後の課題の設定

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記ＵＲＬをご覧ください。
　http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●ＦＡＸからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記ＵＲＬの「公開資料」より
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このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス

フリーコール：0120-005-093

宇井克己 （うい かつみ ）氏

経営コンサルタント

組織風土変革ファシリテーター（組織変革コンサルタント）
株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング　代表取締役
製造業での営業、コンサルティングファームでの企画営業などを経験したのち、2002年に宇井経営コンサルティング事務所を設立し、独立。
中小企業診断士の資格を活かし、さまざまな業種・規模の企業に、「いかに会議を活性化するか」、「いかに管理職を育てるか」、「いかに売上を上げるか」などのコンサルティングを行っている。
また、「会議活性化研修」「管理職のためのビジネスコーチング研修」「営業マン研修」など、受講者とともに作り上げるライブ感溢れる研修も好評を得ている。
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