育てにくい人材を8つの指標で見抜く面接法

講座記号:N86

もし自社にとって必要な人材、不要な人材を採用面接という入口できちんと見極めることができるとしたら!?もし誰が面接をしても社内基準を満たす人を採用できるとしたら!?自社にとっての良い人材を採用し、長く働いてもらうための“心理学”をベースにした採用面接ノウハウ!実証済みの「採っても良い人」「採ってはダメな人」の見抜き方をお伝えいたします。

開催概要

日時 【2017年開催分】
9月20日(水)13:00~17:00(4時間)
会場 >>大阪会場
受講料 16.200円 
※テキスト代・消費税含む
対象 採用ご担当者
内容

テーマ 内容
1.なぜ、あなたの会社に人が
  定着しないのか?
(1)働く側への期待値と、職場でのパフォーマンスの乖離
(2)対策!入社1ヶ月後、期待値コントロールの面接
(3)働く側への期待をコントロールの必要性を知る
2.自社にとって良い人、悪い
  人とは?
(1)一般的な良い人材が、自社にとって良い人材かは限らな
   い
(2)4つの定義カテゴリー
   能力的資質、性格的資質、経験、職業能力、それぞれの
   各内訳 
3.こんな人は絶対に採っては
  いけない!知っておくべき
  8つの指標
(1)この8つを知っていれば、無駄な採用コストはかからな
   い。
(2)8つの指標さえクリアすれば、自社基準で採用しても良
   い。
4.面接で良い人、悪い人、普
  通の人を見抜く方法
(1)自社に必要な良い人材を見抜くためのスキル
(2)こんな面接シートを作成すれば自動的に見抜ける(実例
   紹介)
5.採用面接者に必要なスキル
  をトレーニングする
(1)面接者のスキルを、自分で実践できるようにする
(2)模擬面接(ワーク)

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株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス

フリーコール:0120-005-093

佐藤昌弘 氏 (さとう まさひろ 氏)

京都大学教学部卒。大手都市ガス会社勤務を経て住宅リフォーム会社を創業。3年で年商3億円まで成長させバイアウト。その後、経営コンサルティング会社マーケティング・トルネードを設立。主なクライアントは、電力会社・保険会社・ホームビルダー・建材メーカーなどの上場企業から、官公庁・MBAスクール・医師・寺院・ノマドワーカー・タレント・芸能関係・主婦(SOHO)に至るまで多岐にわたる。

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