育てにくい人材を8つの指標で見抜く面接法

講座記号:N86

もし自社にとって必要な人材、不要な人材を採用面接という入口できちんと見極めることができるとしたら!?もし誰が面接をしても社内基準を満たす人を採用できるとしたら!?自社にとっての良い人材を採用し、長く働いてもらうための“心理学”をベースにした採用面接ノウハウ!実証済みの「採っても良い人」「採ってはダメな人」の見抜き方をお伝えいたします。

開催概要

日時 【2018年開催分】
2月22日(木)13:00~17:00(4時間)
会場 >>大阪会場
受講料 16.200円 
※テキスト代・消費税含む
対象 採用ご担当者
内容

テーマ 内容
1.なぜ、あなたの会社に人が
  定着しないのか?
(1)働く側への期待値と、職場でのパフォーマンスの乖離
(2)対策!入社1ヶ月後、期待値コントロールの面接
(3)働く側への期待をコントロールの必要性を知る
2.自社にとって良い人、悪い
  人とは?
(1)一般的な良い人材が、自社にとって良い人材かは限らな
   い
(2)4つの定義カテゴリー
   能力的資質、性格的資質、経験、職業能力、それぞれの
   各内訳 
3.こんな人は絶対に採っては
  いけない!知っておくべき
  8つの指標
(1)この8つを知っていれば、無駄な採用コストはかからな
   い。
(2)8つの指標さえクリアすれば、自社基準で採用しても良
   い。
4.面接で良い人、悪い人、普
  通の人を見抜く方法
(1)自社に必要な良い人材を見抜くためのスキル
(2)こんな面接シートを作成すれば自動的に見抜ける(実例
   紹介)
5.採用面接者に必要なスキル
  をトレーニングする
(1)面接者のスキルを、自分で実践できるようにする
(2)模擬面接(ワーク)

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
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株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス

フリーコール:0120-005-093

佐藤昌弘 氏 (さとう まさひろ 氏)

京都大学工学部卒。
大手都市ガス会社勤務を経て住宅リフォーム会社を創業。3年で年商3億円まで成長させバイアウト。その後、経営コンサルティング会社マーケティング・トルネードを設立。

【主な講師、コンサルティング実績】
京都大学大学院、岐阜大学大学院、大前研一アタッカーズ・ビジネススクール、JAバンク
日本郵便、三菱UFJリサーチ&コンサルティング、伊藤忠商事、関西電力、タマホーム、
ネクステージ、センチュリー21ジャパングループ、マルマン、富国生命保険相互会社、LIXIL、
キューサイ、松下電工、AIGスター生命保険、ミサワホーム、各商工会議所、他多数

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