採っても良い人、悪い人を見抜く採用面接ノウハウ

講座記号:S97

「『なんであんな人採用したの!?』新人を配属した現場から文句を言われてしまった」
「面接官の意見がバラバラでいつも採用基準が違う」
自社にとって「良い人材」を見極めることができれば、採用効率は上がります。
面接官に必須の「採用面接ノウハウ」をお伝えします。

開催概要

日時 【2019年開催分】
7月12日(金)13:00~17:00(4時間)
会場 >>新宿会場
受講料 10,800円(テキスト代・消費税含む)
対象 採用担当者
内容

テーマ 内容
そもそもなぜ、人が定着しないのか?働く側への期待値と、職場でのパフォーマンスの乖離
対策!入社1ヶ月後、期待値コントロールの面接
働く側への期待をコントロールすることの必要性を知る
自社にとって「良い人」「悪い人」とは?一般的な良い人材≠自社にとって良い人材
4つの定義カテゴリー
①能力的資質、②性格的資質、③経験、④職業能力それぞれの各内訳
絶対に採ってはいけない!知っておくべき8つの指標この8つを知っていれば、無駄な採用コストはかからない
8つの指標さえクリアすれば、自社基準で採用しても良い
面接で「良い人」「悪い人」「普通の人」を見抜く方法自社に必要な良い人材を見抜くためのスキル
こんな面接シートを作成すれば自動的に見抜ける(実例紹介)
採用面接ノウハウ実践トレーニング面接スキルを実践できるようにする
【ワーク】模擬面接

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株式会社 アイデム 人と仕事研究所

〒160-0022 東京都新宿区新宿1-4-10 アイデム本社ビル

フリーコール:0120-225-153

佐藤昌弘 氏 (さとう まさひろ 氏)

京都大学教学部卒。大手都市ガス会社勤務を経て住宅リフォーム会社を創業。3年で年商3億円まで成長させバイアウト。その後、経営コンサルティング会社マーケティング・トルネードを設立。主なクライアントは、電力会社・保険会社・ホームビルダー・建材メーカーなどの上場企業から、官公庁・MBAスクール・医師・寺院・ノマドワーカー・タレント・芸能関係・主婦(SOHO)に至るまで多岐にわたる。

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