労働生産性を高めるための賃金規定の見直し

講座記号:J33

貴社の賃金規定は、「要領が悪く残業が多い人」が得していませんか?
☆「限られた時間で成果を上げる人」が報われる制度で労働生産を高める
☆「労働条件不利益変更」、「固定残業代」などの対応策を解説


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開催概要

日時 5月22日(金) 13:00~17:00(4時間)
会場 >>大阪会場
受講料 11,000円 
※テキスト代・消費税含む
対象 経営者、管理職、人事・労務ご担当者
内容

テーマ 内容
1. はじめに(1) 給与『制度』をちゃんと作ろう
(2) 給与の持つ意味と誤解
(3) そもそも未払い残業問題は起きないはず
(4) 給与制度の考え方は簡単なもの
2. 戦後の日本の賃金制度の流れとそこから見える問題点(1) 年功序列
(2) 職能給
3. 賃金制度に欠かせない人事考課(1) 機能していない人事考課
(2) 陥りやすい問題点
(3) 人事考課で何を見るのか
(4) 人事考課制度で真に見るべきもの
(5) 様々ある考課手法
4. 人事考課に連動する給与制度(1) 改正職能資格制度
(2) 役割等級制度
(3) 年俸制度
5. 給与制度の組み合わせ(1) 年齢給は意味がないのか
(2) 職種給
(3) インセンティブ/歩合給
6. 給与制度見直しに潜む問題と対応策(1) 不利益変更の問題
(2) 固定残業代の問題
(3) 労働時間制度とのマッチング
(4) 退職金制度や賞与との関係
7. 賞与の整理(1) 今後はパートやアルバイトにも賞与が
(2) 貴社の賞与の位置付けは?
(3) 効果的な賞与の支払い方
8. 給与制度を見直しして生産性を高めよう(1) 今後継続してしなければいけないこと
(2) 制度はシンプルに使いやすく
(3) 踊らされてはいけない

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
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株式会社アイデム 西日本事業本部 キャリア開発支援チーム

フリーコール:0120-005-093

岡西淳也 氏 (おかにし じゅんや 氏)

社会保険労務士法人岡西労務管理センター 代表社員。特定社会保険労務士、経営・労務コンサルタント(MBA)。日本銀行で8年間、コンプライアンス全般・国会連絡・訴訟等労働紛争対応にあたるなど異色の経験をもつ。2012年3月退職。得意分野は、賃金・人事制度の構築、メンタルヘルス対策、労働紛争解決。歯切れのよい口調で、現場を熟知した講義に定評がある。

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