～「計画の立て方」から「教え方のツボ」までを実習で体感～
講座記号：M20
「現場で活躍できる」人にするための重要な第一ステ－ジが新入社員研修です。
育成が難しくなった昨今の若者の現状を踏まえ、研修計画の立て方から教え方までを
実習を織り交ぜ具体的に学びます。
開催概要
| 日時 |
1月25日（金）
10：00～17：00（6時間） |
| 会場 |
＞＞大阪会場 |
| 受講料 |
26,250円（テキスト代・消費税含む） |
| 対象 |
人事・教育担当者 |
| 内容 |
| テーマ |
内容 |
| 1．新入社員研修の意義を確認する | （1）新入社員研修担当者に求められる使命と役割
（2）“育つ人”と“育ちにくい人”の違い
（3）新入社員育成の“うまい人”と“そうでない人”の違い【診断】
| | 2．新入社員育成の方針、方向性を決める | （1）新入社員研修の目的と方針を企画しよう
（2）経営戦略と新入社員研修を連携させよう
（3）“求める新入社員像”のつくり方
（4）新入社員研修の期間とコンテンツ（内容）を設計しよう
（5）新入社員研修プログラムのパターン
| | 3．新入社員研修で教えるべきこととその方法（最適な研修技法）【体験】 | ＜体験1＞ 自己理解体験 ／新入社員一人ひとりの個性を掴み取ろう
＜体験2＞ ロールプレイング体験／現場が新入社員に教えておいてほしいこと
＜体験3＞ 討議法体験 ― ＢＳ法等 ／ “いまどき”の若者、なにが得意で、なにが苦手なのか
＜体験4＞ 事例研究体験 ― インバスケット法等 ／人事が新入社員に伝えるべきこと
＜体験5＞ 研修ゲーム体験 ／ 新入社員が不安なこと
＜体験6＞ 基本はやはり講義法
| | 4．現場への配属前後も、新入社員のＯＪＴを支援する | （1）新入社員育成を阻害する要素、促進する要素
（2）新入社員研修と“現場”をつなげる
（3）メンター制度（ブラザー・シスター制度）の導入の是非
| | 5．新入社員研修担当者としての、自信と誇りと責任 | 本日のまとめ
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| 注意事項 |
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このセミナーへの
お問い合わせ |
株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス 〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1-13-43 アイデム西本町ビル フリーコール：0120-005-093 |
松下直子 （まつした なおこ ）氏
株式会社オフィスあん 代表取締役
人事コンサルタント、社会保険労務士
神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱で新規開拓営業・広報・報道担当後、採用・人材育成・人事制度設計に携わる。社内の教育・研修を企画・運営し、自らも講師を務める。平成16年に独立。「人事屋」であることを生涯のライフワ－クと決意し、経営者や人事担当者の支援を意欲的に行っている。顧問先企業の人事労務管理指導、学習塾経営、大学講師、企業内研修・自治体研修・公開セミナー等で活躍中である。著書に「採用・面接で“採ってはいけない人”の見きわめ方」、「部下育成にもっと自信がつく本」（同文舘出版）などがある。
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