【動画版】リモート・マネジメントの極意

講座記号：WE47

リモートマネジメント

当商品は、所有のパソコンやスマートフォンで購入後、すぐに受講可能な、研修動画です。購入お申込み月の翌月末まで視聴が可能です。当動画の内容は、2020年12月2日に実施したオンライン研修を撮影・編集したものです。

◆離れていても「部下を巻き込み、チームをまとめ、成果を上げる」テクニックが一気にわかる！
◆リモート・マネジメント歴20年の著者が、会わなくても成果がどんどん上がる技術を伝授！
◆テレワークで働く時代に求められる上司の在り方、教えます！

開催概要

日時

当商品は、所有のパソコンやスマートフォンで購入後、すぐに受講可能な、セミナー動画です。

動画視聴期限：購入お申込月の翌月末まで

会場

受講料

9,900円（テキスト代・消費税含む）

対象

企業経営者、新任の人事労務担当者

内容

テーマ	内容
１．いきなりテレワークで困った上司・経営者の処方箋	１）会わないで部下をマネジメントする心がまえ２）会わずにやる気を上げる秘訣３）現場に行かずに成果を上げる具体例４）テレワークで部下の時間をマネジメントする５）会わなくてもチームであることを忘れさせない
２．リモート・マネジメントで欠かせない３つの『きく』技術	１）心境を把握する『聴く』技術２）現状を把握する『訊く』技術３）結果を変える『効く』技術
３．リモート・マネジメントで任せるシンプルな方法箋	１）リモートで「任せられない」のはなぜか？２）リモートでは「任せきる」のがスタンダートとなる３）リモートで任せるときに「あいまいワード」は使わない４）リモートで任せるときの秘訣５）リモートで任せた後のコツ
４．リモートで人を育てる	１）オンラインで人材教育を成功させるポイント２）リモートで褒める・叱る３）リモートで評価する
５．リモートで1on1ミーティングを行うコツ	１）リモート１on１の準備をしよう２）リモート１on１を始めよう３）リモート１on１でやってはいけないこと
６．リモートで会議をアップデートする	１）リモート会議の“ムダ”を駆逐する２）リモート会議は事前準備ですべてが決まる３）リモート会議を効率よく進めるテクニック
７．まとめ	１）テレワークで働く時代に求められる上司像２）リモートだからこそのメリットを活かす！

注意事項

●動画視聴の流れ
1.お申し込み後、確認のメールをお送りいたします。
2.お申込み確認後、3営業日以内に請求書と動画視聴ご案内メールをお送りいたします。
3.ご案内メールに沿って、動画視聴を開始してください。
4.請求書に沿って、締め切り日までにご入金をお願いいたします。

●動画視聴の期間
動画視聴可能期間：購入お申込後の翌月末まで

例：5月15日にお申込みした場合
動画視聴開始→5月18日までに視聴可能
動画視聴期限→6月末

例：5月30日にお申込みした場合
動画視聴開始→6月2日までに視聴可能
動画視聴期限→6月末

●動画の二次利用についてのお断り
当動画を無許可で転載・複製・転用することを固く禁じます。また、それらが発覚した場合、法律により罰せられることがございます。

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株式会社アイデム東日本事業本部・西日本事業部キャリア開発支援チーム

東日本：0120-225-153　西日本：0120-005-093

岡本文宏　氏（おかもとふみひろ氏）

メンタルチャージISC研究所株式会社　代表取締役

日本初の商店主専門ビジネスコーチ。スタッフに“任せて”業績を“上げる”実践法を教える専門家。アパレル店勤務、セブンイレブンＦＣ店経営を経て2005年メンタルチャージＩＳＣ研究所を設立。延べ3000時間を経営者とのコーチングに費やし、自ら考え動く人材の採用、育成法を提供。商工会議所、企業での講演活動、『月刊・商業界』『美容の経営プラン』など雑誌での執筆にも注力している。
著書：「店長の一流、二流、三流」、「できる人材がすぐに辞めない職場のつくり方」、「仕事をまかせるシンプルな方法」他、海外でも翻訳出版されている。

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