【動画版】リモート・マネジメントの極意

講座記号:WE47

リモートマネジメント


当商品は、所有のパソコンやスマートフォンで購入後、すぐに受講可能な、研修動画です。購入お申込み月の翌月末まで視聴が可能です。当動画の内容は、2020年12月2日に実施したオンライン研修を撮影・編集したものです。

◆離れていても「部下を巻き込み、チームをまとめ、成果を上げる」テクニックが一気にわかる!
◆リモート・マネジメント歴20年の著者が、会わなくても成果がどんどん上がる技術を伝授!
◆テレワークで働く時代に求められる上司の在り方、教えます!

開催概要

日時 当商品は、所有のパソコンやスマートフォンで購入後、すぐに受講可能な、セミナー動画です。

動画視聴期限:購入お申込月の翌月末まで
会場
受講料 9,900円(テキスト代・消費税含む)
対象 企業経営者、新任の人事労務担当者
内容

テーマ 内容
1.いきなりテレワークで困った上司・経営者の処方箋1)会わないで部下をマネジメントする心がまえ
2)会わずにやる気を上げる秘訣
3)現場に行かずに成果を上げる具体例
4)テレワークで部下の時間をマネジメントする
5)会わなくてもチームであることを忘れさせない
2.リモート・マネジメントで欠かせない3つの『きく』技術1)心境を把握する『聴く』技術
2)現状を把握する『訊く』技術
3)結果を変える『効く』技術
3.リモート・マネジメントで任せるシンプルな方法箋1)リモートで「任せられない」のはなぜか?
2)リモートでは「任せきる」のがスタンダートとなる
3)リモートで任せるときに「あいまいワード」は使わない
4)リモートで任せるときの秘訣
5)リモートで任せた後のコツ
4.リモートで人を育てる 1)オンラインで人材教育を成功させるポイント
2)リモートで褒める・叱る
3)リモートで評価する
5.リモートで1on1ミーティングを行うコツ1)リモート1on1の準備をしよう
2)リモート1on1を始めよう
3)リモート1on1でやってはいけないこと
6.リモートで会議をアップデートする1)リモート会議の“ムダ”を駆逐する
2)リモート会議は事前準備ですべてが決まる
3)リモート会議を効率よく進めるテクニック
7.まとめ1)テレワークで働く時代に求められる上司像
2)リモートだからこそのメリットを活かす!

注意事項 ●動画視聴の流れ
1.お申し込み後、確認のメールをお送りいたします。
2.お申込み確認後、3営業日以内に請求書と動画視聴ご案内メールをお送りいたします。
3.ご案内メールに沿って、動画視聴を開始してください。
4.請求書に沿って、締め切り日までにご入金をお願いいたします。

●動画視聴の期間
動画視聴可能期間:購入お申込後の翌月末まで

例:5月15日にお申込みした場合
動画視聴開始→5月18日までに視聴可能
動画視聴期限→6月末

例:5月30日にお申込みした場合
動画視聴開始→6月2日までに視聴可能
動画視聴期限→6月末

●動画の二次利用についてのお断り
当動画を無許可で転載・複製・転用することを固く禁じます。また、それらが発覚した場合、法律により罰せられることがございます。
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お問い合わせ

株式会社 アイデム 東日本事業本部・西日本事業部 キャリア開発支援チーム

東日本:0120-225-153 西日本:0120-005-093

岡本文宏 氏 (おかもと ふみひろ 氏)

メンタルチャージISC研究所株式会社 代表取締役

日本初の商店主専門ビジネスコーチ。スタッフに“任せて”業績を“上げる”実践法を教える専門家。アパレル店勤務、セブンイレブンFC店経営を経て2005年メンタルチャージISC研究所を設立。延べ3000時間を経営者とのコーチングに費やし、自ら考え動く人材の採用、育成法を提供。商工会議所、企業での講演活動、『月刊・商業界』『美容の経営プラン』など雑誌での執筆にも注力している。
著書:「店長の一流、二流、三流」、「できる人材がすぐに辞めない職場のつくり方」、「仕事をまかせるシンプルな方法」他、海外でも翻訳出版されている。

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