組織で力を発揮するための女性リーダー養成講座

講座記号：N99

女性の特徴である高いコミュニケーション能力を活かしたリーダーシップ醸成を図りながら、管理職に必要なスキルを習得します。そしてリーダーであることを前向きに捉えられるよう、意識の変革を行います。

開催概要

日時

【2018年開催分】
5月30日（水）10:00～17:00（6時間）

会場

＞＞大阪会場

受講料

27,000円　
※テキスト代・消費税含む
※昼食は準備しておりません。各自でご対応ください。

対象

女性リーダー、またはその候補の方

内容

テーマ	内容
1. オリエンテーション	①講師紹介 ②研修の狙いと目的 ③自己診断「管理職の心当たりチェック」
2. 管理職としての役割～キャリア・モチベーション・ビジネススキルの3点で確認～	①仕事の優先順位「アイゼンハワー理論」 ②自分の立ち位置と求められる結果とは？　「周囲の期待と自覚」 ③リーダーに必要な５つのチカラとは？　先を見る力・情報　を集める力・分析判断力・決断力・実行力 ④成功の循環モデル　人間関係の質を上げる・知的生産性を上げる
3. 部下社員とのコミュニケー　ションの秘訣	①部下社員との基本的な接し方 ②コミュニケーション力チェック ③リーダーシップPM理論
4. 部下を育成する4つのスキル	①コーチングとティーチングの指導スキル ②傾聴スキル ③褒めるスキルと叱るスキル ④対人対応力スキル～パーソナルリレーションスタイル調整
5. 事例研究　～部下指導編～	【女性部下編】 ①失敗しないための女性部下マネジメント10か条 ②要注意！アピール上手な女性部下 ③仕事のミスを注意したら泣き出した女子社員の対応【男性部下編】 ①理屈と納得が重要→論理的思考で指導する ②仕事のえり好みをする男性部下　 ③評価を気にする男性部下【年上の部下編】 ①できない理由をさがす年長者　　 ②会社に完全にぶらさがっている年長の部下
6. 女性の特性を職場に活か　す！	①男性管理職と張り合わない！ ②女性の特性を職場に活かす！共感・傾聴・承認
7. まとめ	①気付きをシェア　 ②帰任後実行具体策／コミットメント

注意事項

●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記ＵＲＬをご覧ください。
　http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●ＦＡＸからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記ＵＲＬの「公開資料」より
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このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社アイデム人と仕事研究所関西オフィス

フリーコール：0120-005-093

諌山敏明（いさやまとしあき）氏

アチーブ人財育成株式会社　代表取締役社長
NPO法人フィンランド式人材育成研究所　理事長
昭和60年関西学院大学卒。同年、住友生命保険相互会社に総合職で入社。
最年少拠点長で社内表彰制度にて全国優勝を果たす。
その後、同社の人材開発、採用を担当。東証一部の大手人材派遣会社に経営管理部長兼人事部長として転職。
新人研修講師に携わりながら1000名を超える面接を行い、学生を見極める優れた眼力をもつ。
2012年に独立起業。年間200件を超える企業研修の人気講師。
2013年にフィンランドに単身渡航し、世界トップクラスの教育メソッドを習得。
帰国後、NPO法人フィンランド式人材育成研究所を設立し、企業研修にフィンランド式教育を取り入れる。
2016年に㈱幻冬舎より「男性管理職のための女性部下マネジメント」を出版。ビジネス雑誌「プレジデント」他にも数多く寄稿。

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