組織で力を発揮するための女性リーダー養成講座

講座記号:N99

女性の特徴である高いコミュニケーション能力を活かしたリーダーシップ醸成を図りながら、管理職に必要なスキルを習得します。そしてリーダーであることを前向きに捉えられるよう、意識の変革を行います。

開催概要

日時 【2018年開催分】
5月30日(水)10:00~17:00(6時間)
会場 >>大阪会場
受講料 27,000円 
※テキスト代・消費税含む
※昼食は準備しておりません。各自でご対応ください。
対象 女性リーダー、またはその候補の方
内容

テーマ 内容
1. オリエンテーション①講師紹介
②研修の狙いと目的
③自己診断「管理職の心当たりチェック」
2. 管理職としての役割
~キャリア・モチベーション・
ビジネススキルの3点で確認~
①仕事の優先順位「アイゼンハワー理論」
②自分の立ち位置と求められる結果とは?
 「周囲の期待と自覚」
③リーダーに必要な5つのチカラとは? 先を見る力・情報
 を集める力・分析判断力・決断力・実行力
④成功の循環モデル
 人間関係の質を上げる・知的生産性を上げる
3. 部下社員とのコミュニケー
 ションの秘訣
①部下社員との基本的な接し方
②コミュニケーション力チェック
③リーダーシップPM理論
4. 部下を育成する4つのスキル①コーチングとティーチングの指導スキル
②傾聴スキル
③褒めるスキルと叱るスキル
④対人対応力スキル
~パーソナルリレーションスタイル調整
5. 事例研究 ~部下指導編~【女性部下編】
①失敗しないための女性部下マネジメント10か条
②要注意!アピール上手な女性部下
③仕事のミスを注意したら泣き出した女子社員の対応

【男性部下編】
①理屈と納得が重要→論理的思考で指導する
②仕事のえり好みをする男性部下 
③評価を気にする男性部下

【年上の部下編】
①できない理由をさがす年長者  
②会社に完全にぶらさがっている年長の部下
6. 女性の特性を職場に活か
 す!
①男性管理職と張り合わない!
②女性の特性を職場に活かす!共感・傾聴・承認
7. まとめ①気付きをシェア 
②帰任後実行具体策/コミットメント

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
 http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●FAXからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記URLの「公開資料」より
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株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス

フリーコール:0120-005-093

諌山敏明 氏 (いさやま としあき 氏)

アチーブ人財育成株式会社 代表取締役社長
NPO法人フィンランド式人材育成研究所 理事長
昭和60年 関西学院大学を卒業。同年、住友生命保険相互会社に入社。数多くの優秀営業女性社員の採用で成果をあげる。また、最年少の拠点長として社長賞の「進取クラブ」で全国入賞を果たし、全国の営業職員の人材育成に携わる。20年間で2000回の研修講師を通じ、生保トップセールス世界基準のMDRT入賞社員を多数輩出した。
2013年念願だったフィンランドに渡り、社会人の人材教育メソッドを習得する。2015年NPO法人フィンランド式人材育成研究所を設立し、現在、理事長を務める。

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