採用面接の新常識 人を見極める技術

「行動と能力の因果関係を示す公式」で「重要な行動情報」を見逃さない!

講座記号:OE07

採用面接


「自分の頭で考え、自分で動くことができる人」を採用するために、採用面接ではどんな質問をするべきなのでしょうか

この場合「志望動機」を聞いて判断するのは適切でしょうか。応募者の入社意欲と能力はまた別物です。
採用選考において、人事に根付く古い常識や通念に縛られることなく、応募者の本質に正しく向き合うための心構えと技術があります。
その手段として、秘伝の「アセスメントセンターの理論と技術」を公開し、ケーススタディもふんだんに用意して、実際に自社の採用選考で使える「実践的なノウハウ」を、参加者の皆様に持ち帰っていただきます。
「人を見極める技術」を伝えながら、「採用選考では応募者のどこに着目すればよいのか」「視点を絞るべき仕事力とは」「リスクマネジメント採用の重要性」など、採用選考に臨むすべての人が知っておかなければいけないテーマについて、丁寧に解説します。


ゴールイメージ
採用面接で求職者の本質・能力を見極めることを学ぶ


身に付くスキル
・採用面接の方法
・求職者の本質・能力の見極め




セミナーリーフレットのPDFはこちら

開催概要

日時 2024年 1月26日(金) 13時00分~17時00分 (4時間)
会場 >>新宿会場
受講料 16,500円 (消費税含む)
対象 経営層
人事採用担当者
採用面接に関わる方
内容

テーマ 内容
1.「人を見極める技術」・自社の職務・文化(働き方)にあった人材を採用するには
・採用選考で応募者の本質を知るための2つの条件
・なぜ思考力が集約的な採用基準なのか
・思考力をアセスメントする視点
・リスクマネジメントの視点(自己防衛行動と自己充足行動)など
2.アセスメントセンターのデモンストレーションとフィードバック<体験>実際のアセスメントセンターを体感
・被験者がグループ討議を行う状況を観察し、アセスメントに挑戦
・プロアセッサー(観察者)の回答を参考に人の行動をキャッチするコツを学びます
3.応募者の本質を見極めるためのチェックポイント・応募者の「見せるため」の発信に目を眩ませられず、「重要な行動情報」に正しく向き合うための、キャッチしやすい「ポイント」。
・「アセスメントの理論」や「行動と能力の因果関係を示す公式」に当てはめ、どのように観察をするか。
・「こんな応募者をどう評価しますか?」30のチェックポイント

注意事項 ●自然災害などを理由に研修を中止する場合は、開催日前日15時までにホームページに掲載いたします。その場合、受講料は全額返金いたしますが、交通費などのキャンセル料につきましてはお客様のご負担でお願いいたします。

●同業他社さまにはご参加をご遠慮頂いております。誠に恐れ入りますが、ご理解のほど宜しくお願い致します。

●セミナーお申込の流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
また、FAXからの申込をご希望の際は、下記URLから申込用紙をダウンロードしてください。
http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html
その他おすすめセミナー こちらのセミナーに興味のある方におすすめです。
コミュニケーション研修~信頼関係を高めるチカラ~
社会人力アップ!マナー完全装備セミナー
電話応対基礎セミナー
このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社 アイデム 東日本事業本部 キャリア開発支援チーム

〒160-0022 東京都新宿区新宿1-4-10 アイデム本社ビル

フリーコール:0120-225-153

奥山典昭 (オクヤマ ノリアキ )氏

概念化能力開発研究所株式会社代表、組織再編支援コンサルタント、プロフェッショナルアセッサー
大学卒業後、商社での海外駐在、大手電機メーカー、人事系コンサルティング会社などを経て、1999年に概念化能力開発研究所株式会社を設立。人の能力や資質を数値化して客観的に適性を評価する人材アセスメントと、組織に必要な人物像を抽出する採用アセスメントを駆使し、企業の組織再編や採用活動を支援。現在、応募者の本質を見抜くノウハウを企業の経営者や採用担当者に伝える採用アセスメントの内製化支援に注力している。著書に『デキる部下だと期待したのになぜいつも裏切られるのか』(共著・ダイヤモンド社)、『間違いだらけの優秀な人材選び』(こう書房)、『採るべき人 採ってはいけない人』(秀和システム)、『採るべき人採ってはいけない人第2版』(秀和システム)
https://conceptual-labo.co.jp

Z~i[JÈꗗ i{j Z~i[JÈꗗ i{j