社員がぐんぐん伸びる・育つ人事評価制度づくり

～成功例・失敗例から学ぶ人事評価制度導入のポイント～

講座記号：N27

（1）社員が伸びる・育つ制度づくりをご提案いたします
（2）成功例・失敗例を交えてわかりやすく解説いたします
（3）制度の定着とモチベーション向上の秘訣をお教えします

開催概要

日時 【2013年開催分】
12月5日（木）
13：30～16：30（3時間）
会場 ＞＞大阪会場
受講料 15,750円（テキスト代、消費税含む）
対象 経営者、経営幹部、人事担当者
内容

テーマ 内容
1、企業の現状　 （1）人事評価制度の最近の傾向
（2）人事評価制度がある会社、ない会社それぞれの課題
（3）嘱託社員、パート社員にも人事評価を実施
2、せっかく導入した制度の運用がうまくいかない理由 （1）経営ビジョン・戦略と評価制度・運用がミスマッチして
　　いる
（2）成果主義に偏りすぎたことにより逆にモチベーションが
　　低下した
（3）制度内容や評価結果がオープンにされていない
3、他社事例から学ぶ　～成功例、失敗例～ （1）成功例　～設備施工業　規模40名～
　　「賃金制度が全くなく、社長判断で昇給・賞与を
　　支給してきたが、規模拡大にあたって、公正な
　　制度導入を検討」
（2）失敗例　～卸売業　規模50名～
　　「能力・成果主義に基づき制度を新たに構築したが、
　　評価結果にバラツキが多いなど、かえって社員の
　　不満を招いている」
4、社員が伸びる・育つ制度づくりのポイントのポイント （1）社員に求める役割の段階を決める
（2）評価項目、評価基準とその重要度を決める
（3）評価結果をどうのように処遇に反映するかの
　　ルールを見える化する
5、質疑応答

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記ＵＲＬをご覧ください。
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お問い合わせ

株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス

〒550-0005　大阪府大阪市西区西本町1-13-43　アイデム西本町ビル

フリーコール：0120-005-093

片山明　氏 （かたやま あきら 氏）

B．M．C．カタヤマ　

代表　　経営コンサルタント

専門商社で人事・労務・教育担当の他、社長秘書・開発事業部を兼務。
株式会社日本マネジメント協会（関西）の経営コンサルタントを経て独立し、現在に至る。
組織におけるこれまでの経緯や現状など、企業特性を重視した経営方針に基づくオリジナルなシステムの構築とその適正な運用のためのきめ細かなサポ－トには定評がある。
人事制度全般のコンサルティング、セミナ－などの講師として活躍中。
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