自立型社員に成長させる!OJTトレーナー研修

講座記号:S49

ojt研修



「教え込む」から「引き出す」へ。自立型部下を成長させる育成方法

新人教育を行うOJTトレーナーは、企業にとって重要な役割を担っています。
それは、新人を「自分で考え、自分で動ける」自立した人材に育てること。
OJTトレーナーとしての自覚と責任感を醸成し、新人の自立を促す効果的な指導法をお伝えします。


ゴールイメージ
「自分で考え、自分で動ける」自立した人材を育成するための効果的な指導法を身に付ける。


身に付くスキル
・ティーチングとコーチングの使い分ける方法
・部下を動かす「褒め方」と「叱り方」
・部下との関係構築方法と指導時間の確保の方法




セミナーリーフレットのPDFはこちら

開催概要

日時 【2026年開催分】
5月22日(金)
8月26日(水)

10:00~17:00(6時間<休憩1時間>)

※ 本セミナーを貴社にお伺いして実施することも可能です(講師派遣型研修)。
  詳細は右記を御覧ください。 https://apj.aidem.co.jp/seminar/lecturer.html
会場 >>新宿会場
受講料 19,250円(テキスト代・消費税含む)
※1名様のご受講料です。複数名でご受講の場合は人数分お申込みください。
※昼食は準備しておりません。各自でご対応ください。
対象 OJTトレーナーの方、新入社員・若手社員の教育指導担当者の方
内容

テーマ 内容
育成における基本知識とOJT指導者の役割新人育成に必要な力
育成のゴールとは
OJT指導者が抱える悩み指導時間の確保
新人との関係づくり
新人への理解視座を変える(自分が新人だった頃を思い出す)
昨今の新人の傾向と特徴
OJT指導者に必要な3つのスキルモデリング(正しい仕事のやり方を正しく見せる)
ティーチング(具体的に教える。仕事の意味を教える)
コーチング(新人に考えさせる。気付かせる)
新人のやる気を促す効果的なほめ方「今」ほめる 
「後で」ほめる
新人をつぶさない叱り方感情で叱る 
理性で叱る
叱った後に注意すること 

注意事項
●自然災害などを理由に研修を中止する場合は、開催日前日15時までにホームページに掲載いたします。その場合、受講料は全額返金いたしますが、交通費などのキャンセル料につきましてはお客様のご負担でお願いいたします。

●同業他社さまにはご参加をご遠慮頂いております。誠に恐れ入りますが、ご理解のほどよろしくお願いいたします。

●セミナーお申込の流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
また、FAXからの申込をご希望の際は、下記URLから申込用紙をダウンロードしてください。
http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●最少催行人数に達しない場合は開催を中止することもございます。予めご承知おきください。
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このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社 アイデム 東日本事業本部 キャリア開発支援チーム

〒160-0022 東京都新宿区新宿1-4-10 アイデム本社ビル

東日本:0120-225-153 西日本:0120-005-093

大野陽子 (おおの ようこ )氏

株式会社ヒューマンキャリアダイナミクス代表。公認心理師/日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー/キャリアコンサルタント。武蔵野大学人間科学部人間科学課(臨床心理専攻)卒業後、(株)ベネッセコーポレーション入社。総務人事部で新入社員の採用・教育、社員研修の企画・教育などを担当。その後、人材派遣会社の契約講師としてOA研修、コミュニケーション研修などを担当し、独立。


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