上司が自信を持って評価するために押さえておきたい８つのポイント

講座記号：J13

部下を持つ管理職にとって重要な職責の一つが「人事評価」です。本セミナーでは、評価者として、部下が評価に納得し、成長につなげるための基本的な考えから具体的な知識、スキルなどを学んでいただきます。

開催概要

日時 5月15日（水）　13:00～17:00（4時間）
会場 ＞＞大阪会場
受講料 16,200円　
※テキスト代・消費税含む
対象 管理職、人事評価に携わる方
内容

テーマ 内容
１．オリエンテーション（１）セミナーの目的
（２）現在の人事評価の悩みは？
２．人事評価の目的と基本ルー
　　ル		（１）人事評価の目的と評価者の使命・職責
　　①人事評価は何のためにやるのか
　　②人事評価は納得性向上に焦点をあてる　他
（２）評価者が守るべき「８つの基本ルール」
　　①人事評価の目的や会社の諸基準を理解する
　　②部下に期待し、要求する職務や目標を具体的に示す
　　③部下の具体的な行動事実に基づいた評価を行う　他
３．人事評価の要素と基本スキ
　　ル		（１） 人事評価を行う前に理解しておきたい３つの見方
（２）評価基準を理解しよう！
（３）目標管理と人事評価の関連性　他
４．実際にやってみよう！（ケ
　　ーススタディ）		文章による事例
（１）ケーススタディによる個人評価演習
（２）解答例と実践ポイント
５．面接者の役割と面接のポイ
　　ント		（１）面接の重要性と面接の役割
（２）面接のうまい進め方
（３）面談の演習

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記ＵＲＬをご覧ください。
　http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●ＦＡＸからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記ＵＲＬの「公開資料」より
　「FAX用お申し込み用紙」をダウンロードしてください。
　https://seminar.aidem.co.jp/public/
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このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス

フリーコール：0120-005-093

片岡祐樹 氏 （かたおか ゆうき 氏）

True Vision株式会社　代表取締役
社会保険労務士
創業90年老舗商社にて総務・人事・財務責任者を務め、新入社員セミナー、人事考課セミナー、労務管理、資金繰り、メガバンク３行を含む１４行との銀行交渉など幅広い業務に従事。退職後、独立開業。
主に企業の労務顧問、人事制度構築のコンサルティング、採用コンサルティング、大手金融機関、市役所などの企業内セミナーの講師を務めるなど、人財育成にも力を注いでいる。
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