上司が自信を持って評価するために押さえておきたい8つのポイント

講座記号:J13

部下を持つ管理職にとって重要な職責の一つが「人事評価」です。本セミナーでは、評価者として、部下が評価に納得し、成長につなげるための基本的な考えから具体的な知識、スキルなどを学んでいただきます。

開催概要

日時 5月15日(水) 13:00~17:00(4時間)
会場 >>大阪会場
受講料 16,200円 
※テキスト代・消費税含む
対象 管理職、人事評価に携わる方
内容

テーマ 内容
1.オリエンテーション(1)セミナーの目的
(2)現在の人事評価の悩みは?
2.人事評価の目的と基本ルー
  ル
(1)人事評価の目的と評価者の使命・職責
  ①人事評価は何のためにやるのか
  ②人事評価は納得性向上に焦点をあてる 他
(2)評価者が守るべき「8つの基本ルール」
  ①人事評価の目的や会社の諸基準を理解する
  ②部下に期待し、要求する職務や目標を具体的に示す
  ③部下の具体的な行動事実に基づいた評価を行う 他
3.人事評価の要素と基本スキ
  ル
(1) 人事評価を行う前に理解しておきたい3つの見方
(2)評価基準を理解しよう!
(3)目標管理と人事評価の関連性 他
4.実際にやってみよう!(ケ
  ーススタディ)
文章による事例
(1)ケーススタディによる個人評価演習
(2)解答例と実践ポイント
5.面接者の役割と面接のポイ
  ント
(1)面接の重要性と面接の役割
(2)面接のうまい進め方
(3)面談の演習

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
 http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●FAXからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記URLの「公開資料」より
 「FAX用お申し込み用紙」をダウンロードしてください。
 https://seminar.aidem.co.jp/public/
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このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス

フリーコール:0120-005-093

片岡祐樹 氏 (かたおか ゆうき 氏)

True Vision株式会社 代表取締役
社会保険労務士
創業90年老舗商社にて総務・人事・財務責任者を務め、新入社員セミナー、人事考課セミナー、労務管理、資金繰り、メガバンク3行を含む14行との銀行交渉など幅広い業務に従事。退職後、独立開業。
主に企業の労務顧問、人事制度構築のコンサルティング、採用コンサルティング、大手金融機関、市役所などの企業内セミナーの講師を務めるなど、人財育成にも力を注いでいる。

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