講座記号:J24
管理職に必要とされる力は「部下が能力を発揮できる環境を作る力」です。
その上で部下との面談は双方が納得できる育成の指針を決める重要な場です。本セミナーでは面談を良質なコミュニケーションの場とするための指導スキルを身につけ、部下のやる気と仕事力の向上を図ります。
開催概要
日時 |
【2020年開催分】 2020年2月5日(水)13:00~17:00 |
会場 |
>>大阪会場 |
受講料 |
16,500円 ※表示価格は全て、テキスト代・消費税含む |
対象 |
管理職、現場指導者 |
内容 |
テーマ |
内容 |
1.これからの部下指導に求められる上司力 | (1)「働きやすさ」と「働きがい」 (2)リーダーシップを発揮する/これから求められる上司のスキルとは? (3)「Why? → How? → What?」の順で考える習慣 | 2.部下のモチベーションアップにつながる個別指導法 | (1)ダイバーシティ化が進む組織での部下指導のポイント ~自部署の部下の育成課題は何? (2)部下一人ひとりの「WANT・CAN・NEED」を把握する重要性 ~困った部下への指導法 (3)上司と部下が互いに「自分の立ち位置」と「求められる成果」を共有する (4)組織とのつながり度合い「エンゲージメント」を高める重要性 (5)「動機付け・衛生理論」で理論的に育成指導を学ぶ | 3.上司のコミュニケーション力と対人対応力を高める | (1)上司のコミュニケーション力を自己診断 (2)対人対応力を身に付ける ~ソーシャルスタイル4つの因子 (3)部下の性格別に応じた個別指導法とは? (2)自己効力感を高める指導法 ~個別指導と組織支援で育成する方法 | 4.部下のやる気を高める個別の「キャリア面談」の進め方 | (1)キャリア面談と人事評価面談との違い (2)キャリア面談「WCMシート」 ~事例研究とロープレ演習 ① 年上の部下への個別指導 ② モチベーションが低下している部下への個別指導方
| 5.まとめ アウトプット | |
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注意事項 |
●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。 http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html
●FAXからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記URLの「公開資料」より 「FAX用お申し込み用紙」をダウンロードしてください。 https://seminar.aidem.co.jp/public/
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その他おすすめセミナー |
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このセミナーへの お問い合わせ |
株式会社アイデム 西日本事業本部 キャリア開発支援チーム フリーコール:0120-005-093 |
諌山敏明 氏 (いさやま としあき 氏)
アチーブ人財育成株式会社 代表取締役社長 NPO法人フィンランド式人材育成研究所 理事長 昭和60年関西学院大学 卒。同年、住友生命保険相互会社に総合職で入社。 最年少拠点長で社内表彰制度にて全国優勝を果たす。 その後、同社の人材開発、採用を担当。東証一部の大手人材派遣会社に経営管理部長兼人事部長として転職。 新人研修講師に携わりながら1000名を超える面接を行い、学生を見極める優れた眼力をもつ。 2012年に独立起業。年間200件を超える企業研修の人気講師。 2013年にフィンランドに単身渡航し、世界トップクラスの教育メソッドを習得。 帰国後、NPO法人フィンランド式人材育成研究所を設立し、企業研修にフィンランド式教育を取り入れる。 2016年に㈱幻冬舎より「男性管理職のための女性部下マネジメント」を出版。ビジネス雑誌「プレジデント」他にも数多く寄稿。
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