定着率アップのための管理職の関わり方

講座記号:J14

部下の離職を防ぐためには、上司が「一人ひとりに合ったコミュニケーションをとること」、「思いや考えに寄り添うこと」が必要です。本セミナーでは、部下の自己効力感とモチベーションを高める育成指導法をお伝えいたします。

開催概要

日時 9月20日(金)13:00~17:00(4時間)
会場 >>大阪会場
受講料 16,200円 
※テキスト代・消費税含む
対象 採用ご担当者
内容

テーマ 内容
1.上司力を高めるコミュニケ
  ーション
(1)部下が上司に期待しているものとは
  ・リーダーに必要な3つの能力
(2)対人対応力「ソーシャルスタイル調整」を高める
  ・これまでの部下指導で一番、困ったことは何?
(3)バンデューラの法則を活用する
  ・自己効力感とは、
   「自分が行為の主体であると確信していること、自分
   の行為について自分で統制しているという信念、自分
   が外部からの要請にきちんと対応しているという確
   信」のこと。
(4)主体性を発揮するための攻めの「覚悟」
  ・リーダーシップは「主体性を発揮する」
2.自己効力感を高めるコーチ
  ングとティーチング
(1) わからない者が聞きに来るべきはNG
  ~必ず途中のすり合わせで納期厳守と早めのサイン徹
  底!
(2) 業務報告の的確なフィードバック
  ~耳の痛いことをいう
(3) 目標達成に粘り強く、こまめにフィードバック
  ~自分より年上の部下にどう指導するか
3.部下との「キャリア面談」
  実践トレーニング
(1) キャリア面談の定例実施
「部下の成長を止めないことが上司のつとめ」
  ・面談のやり方(座り方と面談の目的を伝達)
  ・答えをすぐに教えない
  ・共感と傾聴と承認
(2)事例研究~ロールプレイング実践~
  ・フィードバック手法を習得
  ・その部下の「モチベーション」は何かを知る
4.気づき「まとめ」帰任後実行具体策をコミットメント

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
 http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●FAXからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記URLの「公開資料」より
 「FAX用お申し込み用紙」をダウンロードしてください。
 https://seminar.aidem.co.jp/public/
その他おすすめセミナー こちらのセミナーに興味のある方におすすめです。
「トヨタ流自工程完結」シリーズ 段取り力向上
上司が自信を持って評価するために押さえておきたい8つのポイント
よく分かる!困った社員の適切な実務対応法
このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社アイデム 人と仕事研究所 関西オフィス

フリーコール:0120-005-093

諌山敏明 氏 (いさやま としあき 氏)

アチーブ人財育成株式会社 代表取締役社長
NPO法人フィンランド式人材育成研究所 理事長
昭和60年 関西学院大学を卒業。同年、住友生命保険相互会社に入社。数多くの優秀営業女性社員の採用で成果をあげる。また、最年少の拠点長として社長賞の「進取クラブ」で全国入賞を果たし、全国の営業職員の人材育成に携わる。20年間で2000回の研修講師を通じ、生保トップセールス世界基準のMDRT入賞社員を多数輩出した。
2013年念願だったフィンランドに渡り、社会人の人材教育メソッドを習得する。2015年NPO法人フィンランド式人材育成研究所を設立し、現在、理事長を務める。

Z~i[JÈꗗ i{j Z~i[JÈꗗ i{j ߃Z~i[Eptbg_E[hj