定着率アップのための管理職の関わり方

講座記号:J14

部下の離職を防ぐためには、上司が「一人ひとりに合ったコミュニケーションをとること」、「思いや考えに寄り添うこと」が必要です。本セミナーでは、部下の自己効力感とモチベーションを高める育成指導法をお伝えいたします。

開催概要

日時 9月20日(金)13:00~17:00(4時間)
会場 >>大阪会場
受講料 16,200円 
※テキスト代・消費税含む
対象 採用ご担当者
内容

テーマ 内容
1.上司力を高めるコミュニケ
  ーション
(1)部下が上司に期待しているものとは
  ・リーダーに必要な3つの能力
(2)対人対応力「ソーシャルスタイル調整」を高める
  ・これまでの部下指導で一番、困ったことは何?
(3)バンデューラの法則を活用する
  ・自己効力感とは、
   「自分が行為の主体であると確信していること、自分
   の行為について自分で統制しているという信念、自分
   が外部からの要請にきちんと対応しているという確
   信」のこと。
(4)主体性を発揮するための攻めの「覚悟」
  ・リーダーシップは「主体性を発揮する」
2.自己効力感を高めるコーチ
  ングとティーチング
(1) わからない者が聞きに来るべきはNG
  ~必ず途中のすり合わせで納期厳守と早めのサイン徹
  底!
(2) 業務報告の的確なフィードバック
  ~耳の痛いことをいう
(3) 目標達成に粘り強く、こまめにフィードバック
  ~自分より年上の部下にどう指導するか
3.部下との「キャリア面談」
  実践トレーニング
(1) キャリア面談の定例実施
「部下の成長を止めないことが上司のつとめ」
  ・面談のやり方(座り方と面談の目的を伝達)
  ・答えをすぐに教えない
  ・共感と傾聴と承認
(2)事例研究~ロールプレイング実践~
  ・フィードバック手法を習得
  ・その部下の「モチベーション」は何かを知る
4.気づき「まとめ」帰任後実行具体策をコミットメント

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
 http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●FAXからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記URLの「公開資料」より
 「FAX用お申し込み用紙」をダウンロードしてください。
 https://seminar.aidem.co.jp/public/
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株式会社アイデム 西日本事業本部 キャリア開発支援チーム

フリーコール:0120-005-093

諌山敏明 氏 (いさやま としあき 氏)

アチーブ人財育成株式会社 代表取締役社長
NPO法人フィンランド式人材育成研究所 理事長
昭和60年関西学院大学 卒。同年、住友生命保険相互会社に総合職で入社。
最年少拠点長で社内表彰制度にて全国優勝を果たす。
その後、同社の人材開発、採用を担当。東証一部の大手人材派遣会社に経営管理部長兼人事部長として転職。
新人研修講師に携わりながら1000名を超える面接を行い、学生を見極める優れた眼力をもつ。
2012年に独立起業。年間200件を超える企業研修の人気講師。
2013年にフィンランドに単身渡航し、世界トップクラスの教育メソッドを習得。
帰国後、NPO法人フィンランド式人材育成研究所を設立し、企業研修にフィンランド式教育を取り入れる。
2016年に㈱幻冬舎より「男性管理職のための女性部下マネジメント」を出版。ビジネス雑誌「プレジデント」他にも数多く寄稿。

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