新人を自律型社員にするOJT指導者育成講座

講座記号：J30

新入社員のやる気を維持し、自らやるべきことをやる自律型社員に育成する手法が身につきます
☆OJT指導者が持っておきたい意識・知識・関わり方を時系列に解説します
☆現場での活用イメージを持ち、軸をもって部下・後輩支援ができることを目指します


セミナーリーフレットのPDFはこちら

開催概要

日時 6月4日（木）　10：00～17：00（6時間）
会場 ＞＞大阪会場
受講料 27,500円　
※テキスト代・消費税含む
※昼食は準備しておりません。各自でご対応ください。
対象 職場で新入社員を指導される方
内容

テーマ 内容
1. OJTを始める前に知っておこう！(1) OFF-JT・OJT・メンター、あなたに求められていることとは？
(2) 時代とともに変化するOJTの在り方　
『〇〇〇〇！』では 育たない
(3) 一人ひとりの個性・価値観・能力が異なる中でどう育てる！？
2. Step１：まず、人生・仕事を自分事にしよう！(1) キャリア（人生・仕事）は、自ら構築し自ら意味づけるもの
(2) 役割を明確に！OJT担当者は部下・後輩の成長支援者
(3) OJT担当者として自分の軸を持とう！
(4) 自律型人材＝組織内プロフェッショナル職業人になるために
(5) 部下・後輩にとっての働く意味を知っていますか？
3. Step２：OJT準備と部下・後輩成長支援の心得(1) 実施方針ルール・指導計画を立てよう！
(2) 部下・後輩支援に必要な前提となる考え方
　 『GPDCAと成長サイクル』
　 『学びの定着４ステップ』
　 『やる気のメカニズム』
(3) 部下・後輩にとって安心な場になっていますか？
(4) 信頼関係構築！
『何をどのように言うか』以上に『誰が言うか』が大切【相互理解シート】
(5) コミュニケーションの必要性と本質
【コミュニケーションゲーム！】
4. Step３：部下・後輩の成長を支援するOJTの進め方とポイント(1) G：仕事の意味・周りの役割・成長計画の全体像を伝え自分事にさせる
(2) 信頼関係構築のために気を付けることのルール確認
(3) GP：部下・後輩が腹落ちする目標設定と伝え方
(4) D：日々の見守りと定期的なミーティング【傾聴・質問・ポジティブフィードバック（承認・ほめ方）・叱り方】
(5) CA：評価と成長確認そして期待
(6) 部下・後輩の独り立ちへ向けた支援
5. こんなときどうする？【ケーススタディ】
6. 新入社員を自律型社員にするOJT担当者になるために！(1) 部下・後輩のロールモデルになろう！
(2) 明日から取り組む
成長支援OJT担当者となるためのパワーアップ

注意事項 ●セミナーお申し込みの流れや注意事項に関しまして、必ず下記ＵＲＬをご覧ください。
　http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●ＦＡＸからのセミナー申し込みをご希望の際は、下記ＵＲＬの「公開資料」より
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　https://seminar.aidem.co.jp/public/
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株式会社アイデム　西日本事業本部　キャリア開発支援チーム

フリーコール：0120-005-093

服部裕子 （はっとり ひろこ 氏）

ファッション・テーマパーク・人材ビジネス業界にて、店長・採用・人材開発・組織風土改革に従事。その後、大学等の教育機関にて、キャリア開発・就職支援に携わる。早期離職、メンタルヘルス不調に陥る方と多く関わる中で、ひとり一人が自立し、心と身体のバランスを保ちながら組織とともにいきることの重要性を感じ、Balance Communionを設立。
現在は企業・自治体・大学等で、プログラム開発・研修・講演・カウンセリングを行う自律型人材開発コンサルタントとして活動。特に「自律型人材育成」と「個人と組織の調和と活性化」に代表される研修には定評があり、高いリピート率を誇っている。
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