新任管理者研修

～立場の変化と自覚を醸成する～

講座記号：J52

j52

新たに管理者に登用される人材は、これまで主にプレイヤーとして優秀な成績を残してきた人が多いです。しかし管理者になると、部署の成果と部下の成長に責任を持つ立場へと変わります。これまでとは求められる役割が大きく異なり、悩みを抱えたり、プレッシャーに感じる方も多いのではないでしょうか。本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

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対象セミナー等の詳細は下記リーフレットをご覧ください。

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開催概要

日時

2025年9月24日（水）
2026年3月13日（金）

10:00～17:00（6時間）

会場

＞＞大阪会場A

受講料

27,500円
※テキスト代・消費税含む
※昼食は準備しておりません。各自でご対応ください。

対象

・新任管理者・リーダーの方、または初めて部下を持つ方
・将来的に管理者／幹部候補として期待される方
・管理者の基本を見直したい方
※あらゆる業種の方が受講できます

内容

テーマ	内容
1.オリエンテーション	講師自己紹介、本日の研修の目的、目指すべきアウトプット、プログラム等の確認
2.二流のリーダー、一流のリ　ーダー、超一流のリーダー【個人ワーク・グループ討議】	様々な場面で二流・一流・超一流の管理者（リーダー）はどう考え、どう行動するか？ ※様々な場面：部下に挨拶するとき、自部署の目標達成が難　しくなったとき、　部下が自分と違った意見を主張してきたとき・・・等 ※アイスブレイクを兼ねて行う。
3.リーダーシップとは、マネジ　メントとは　～目指すべきはリーダーシッ　プの高いマネージャー【講義】	・リーダーシップとは、マネジメントとは・・・・リーダーシップと併せてフォロワーシップを発揮する
4.リーダーシップとフォロワー　シップを高めるために【グループ討議・講義】	【討議テーマ：「どうしたらリーダーシップを高められるか？」】・チームの自社における存在意義を明示する・傾聴のスキル：メンバーの話を否定せず、受け取る・承認のスキル：メンバーの承認欲求を満たす・共感のスキル：メンバーに自分の気持ちを分かってもらえ　ているという安心感を与える・自分を律する
5.リーダーとして求められるマ　ネジメント【グループ討議・講義】	【討議テーマ：そもそもなぜ、マネジメントが必要なのか？】・マネジメントするとはどういうことか？PDCAを回し、出　すべき成果を出し続けられるようにすること・まず、チームのリーダーとしては、生産性を高めるため　に、日常業務におけるSDCAのサイクルを回せるように　する。　※SDCA：標準を作り（Standardize)、標準に基づき業務　　を行い（Do）、出すべき成果が出せているか、標準通　　りに行えているかを検証し（Check）、標準の維持・　　改善を行う（Action）
6.業務の効率化を図る　～業務標準を作る【講義・ワーク・グループワーク（情報共有）】	・業務標準として、業務の目的・出すべき成果（物）・手　順・準備物・途中のチェックポイントを明確にする　【演習】自身の業務を一つ取り上げ、ワークシートに則り　業務標準を作成する
7.リーダーに求められるコミュ　ニケーション力① 　～考えさせ、行動を促す【講義・ロールプレイ】	・リーダーの役割を遂行する上で、必須のコミュニケーショ　ンスキルとして、傾聴のスキル（反復、否定しない、　共感）、質問のスキル、図式化のスキルを身につける。・メンバーのモチベーションを高め、自発的行動を促すコミ　ュニケーション・スキルの実践。　【ロープレ】2人1組になり、リーダー役とメンバー役に分　かれる。メンバーが業務でやりたいと思いつつなかなかや　り切れてないことについて相談しに来た。その時の対応を　ロープレ形式で実践。
8.リーダーに求められるコミュ　ニケーション力② 　～分かりやすく伝える【講義・ロールプレイ】	・リーダーとして必要なプレゼンテーションスキルを身に付　ける。　【ロープレ】もしも、メンバーに期待することを伝えると　したら・・・
9.まとめ	・今後の取り組みについてグループ内で宣言する　【個人ワーク・グループワーク】

注意事項

●セミナーお申込の流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
また、FAXからの申込をご希望の際は、下記URLから申込用紙をダウンロードしてください。
http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●最少催行人数に達しない場合は開催を中止することもございます。予めご承知おきください。

このセミナーへの
お問い合わせ

株式会社アイデム　西日本事業本部　キャリア開発支援チーム

フリーコール：0120-005-093

宇井克己（ういかつみ）氏

株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング　代表
民間製造業、コンサルティングファームでの勤務を経て、2002年経営コンサルタントとして独立。　「人と組織を強くする」をコンセプトに一部上場企業から小規模企業まで幅広く、「会議活性化」、「営業力強化」、「マネジメント力強化」、「マーケティング支援」、「問題解決力強化」などのコンサルティング・研修を行う　中小企業診断士・事業承継士

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