管理職が知っておきたい、ハラスメントの現状と対応法

パワハラ・セクハラ・マタハラの現状をアップデートする

講座記号:OS55

os55

・「そんなつもりじゃなかった」「指導したつもりだった」ハラスメントの加害者の多くは無自覚
・「自分の行動や振る舞いがハラスメントにならないか」と、戦々恐々としながら部下と接している管理職が増えている

いずれのケースも、解決のカギは「ハラスメントとは何か」「どういったことがハラスメントに当たるのか」を社内で周知すること。労働紛争解決のスペシャリストが、今必要な情報をわかりやすく解説します。

開催概要

日時 【2026年開催分】
6月18日(木)

13:30~16:30
会場 >>大阪会場A

オンラインで受講をご希望の場合、ページ下部からお申込みページにアクセスし、受講形態をお選びください。
受講料 9,900円(消費税、テキスト代含む)
対象 管理職、経営者、人事・労務ご担当者
内容

テーマ 内容
1.はじめに・近年のハラスメ
  ント対応
(1)唐突ですが「ごめんなさい」が言えますか?
(2)特にパワーハラスメントの肝は、非管理職への研修が重要
(3)形だけのハラスメント研修に意味は無し
(4)とはいえ、環境醸成には時間がかかるもの
2.パワーハラスメントの実情(1)口を開けばハラスメント
(2)上司が部下を訴える時代~裁判の事例研究①~
(3)とはいえ、やっぱり上司が悪いこともある~パワハラの6
  類型の正しい理解~
(4)不良社員との付き合い方~注意指導がパワハラになるの
  か?~
(5)どんなに不良社員が不良であっても、上司がパワハラ認定
  される場合がある
  ~裁判の事例研究②~
(6)そもそもなぜ裁判になるのか~労働施策総合推進法とは~
(7)パワーハラスメントと労働行政との関係
(8)最近の裁判所の傾向は~最高裁判例から見る裁判官の目
  線・事例研究③~
(9)会社が訴えられたが労働者の主張が認められなかったケー
  スとは
  ~ハラスメントの境界線・事例研究④~
(10)会社を守る就業規則
(11)厄介な労災申請
(12)相談窓口の有効活用
(13)自殺案件から見えてくるもの
3.セクシャルハラスメントの
  実情
(1)厚労省環境型セクハラ事例
(2)近時の環境型セクハラ・対価型セクハラの理解
(3)何がセクハラなのか?その線引き
(4)環境型セクハラの判断
(5)対価型セクハラの判断~裁判の事例研究⑥~
(6)セクハラ事例
(7)社内恋愛とセクハラ
4.マタニティ―ハラスメント
  の実情
(1)マタハラのできた背景
(2)マタハラの正しい理解
(3)マタハラの事例はこれから
(4)マタハラと言われないために
5. ハラスメントその他(1)ハラスメントの加害者とならないためには
(2)ハラスメントの加害者とされないためには
(3)ハラスメント行為が会社で起きた場合のリスク
(4)管理職としてのハラスメント対策の心構え
6. さいごに

注意事項 【オンライン受講の場合】
●当セミナーは、Live配信(生放送)のオンライン研修です。当日は指定の時間帯にご視聴いただくようよろしくお願い致します。

●お申し込み後、オンライン研修前日までに受講ご案内のメールをお送り致します。別途後日、請求書をお送り致します。お取り計らいの程、よろしくお願い致します。
※お申し込み後、すぐに受信する確認メールとは異なります。

【オンライン研修受講の事前準備】
オンライン会議システムZoomのミーティング機能を利用し配信いたします。
良好な画質・音質でオンライン研修を視聴するために、
事前にお客様の端末にZoomをダウンロードすることをお勧めしております。

ダウンロードをせずにブラウザ上で視聴することも可能ですが、画質・音質などが多少荒くなることがございます。
ご了承いただきますようよろしくお願いいたします。
※ブラウザで視聴する場合は、Google Chromeを推奨しております。
(インターネットエクスプローラーはサポートが終了し、音声が聞こえない事象を確認しております。)

システム要件については、下記リンクからご確認ください。
https://support.zoom.com/hc/ja/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060761#h_92957a85-2506-43a2-bd4a-5bb274778518

ダウンロード手順は下記をご参照ください。
https://zoom.us/download

【テスト接続のお願い】
https://zoom.us/test
上記URLにて画面・音声・マイクのテスト接続をお願いいたします。

●自然災害などを理由に研修を中止する場合は、開催日前日15時までにホームページに掲載いたします。その場合、受講料は全額返金いたしますが、交通費などのキャンセル料につきましてはお客様のご負担でお願いいたします。

●同業他社さまにはご参加をご遠慮頂いております。誠に恐れ入りますが、ご理解のほどよろしくお願いいたします。

●セミナーお申込の流れや注意事項に関しまして、必ず下記URLをご覧ください。
また、FAXからの申込をご希望の際は、下記URLから申込用紙をダウンロードしてください。
http://apj.aidem.co.jp/seminar/flow.html

●最少催行人数に達しない場合は開催を中止することもございます。予めご承知おきください。
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このセミナーへの
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株式会社アイデム 西日本事業本部 キャリア開発支援チーム

東日本:0120-225-153 西日本:0120-005-093

岡西淳也 (おかにし じゅんや )氏

社会保険労務士法人岡西事務所 代表社員。特定社会保険労務士、経営・労務コンサルタント(MBA)。日本銀行で8年間、コンプライアンス全般・国会連絡・訴訟等労働紛争対応にあたるなど異色の経験をもつ。2012年3月退職。得意分野は、賃金・人事制度の構築、メンタルヘルス対策、労働紛争解決。歯切れのよい口調で、現場を熟知した講義に定評がある。

講師紹介動画

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